这个五一假期，零售行业见证了两家历史悠久超市的困境。美国的99 Cents Only超市宣布破产，随之而来的是371家门店的关闭和1.4万员工的失业潮，闭店前的抢购风潮瞬间扫空货架。与此同时，Dollar Tree也报告了3个月亏损120亿的严峻情况，并计划关闭约1000家店铺。这两家超40年历史的老字号，一个面临破产，一个大量关店，共同步入了经营的寒冬。

99美分超市和Dollar Tree作为折扣零售业的先驱，曾凭借低价策略在美国市场占有一席之地，尤其在经济衰退期为低收入家庭提供了生活必需品。99美分超市自1982年创立，凭借几乎每件商品仅售99美分的亲民价格，赢得了消费者的青睐，并于1996年成功上市。Dollar Tree则在1992年转型为一元店，通过紧邻沃尔玛等大型超市的选址策略，迅速扩张，至2004年已成为全美最大的连锁一元店。

然而，好景不长，这些曾经风光无限的折扣巨头如今却遭遇重挫。官方解释称，破产和关店的原因涉及疫情、消费者习惯变化、盗窃增加及持续通胀压力，这些因素共同削弱了折扣店赖以生存的价格优势。商品价格的上调，如99美分店内部分商品涨价，Dollar Tree也将更多商品定价超过1美元，使得“便宜”这一核心吸引力逐渐消失。此外，社区对连锁廉价商店的抵制情绪也日益增长，多地立法限制这类商店的扩张，以保护本地小型商户。

相比之下，中国的折扣店市场呈现出截然不同的景象。近年来，折扣店如雨后春笋般涌现，以极低的价格吸引了大量年轻顾客，商品种类丰富，从名牌矿泉水到热门饮料，再到各种零食，应有尽有，直接冲击了传统零食店和便利店的市场。中国折扣店的成功，得益于灵活多样的经营模式，包括处理临期商品的“软折扣”和通过供应链优化降低成本的“硬折扣”。品牌如好特卖、零食很忙等，通过精准定位和高效运营实现了快速扩张，甚至迫使传统超市调整策略，涉足折扣领域。

尽管折扣零售在中美的境遇大相径庭，但无论市场如何，折扣店的竞争焦点已超越单纯的价格战，转向选品策略、供应链管理及品牌形象的综合考量。能否持续提供符合消费者需求的优质商品，同时有效控制成本和提升运营效率，成为决定折扣店生死存亡的关键。